谷歌、SAP、IBM 和愛立信等大公司已經(jīng)退出了虧損的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。接連不斷的退出迫使人們不得不思考物聯(lián)網(wǎng)的總體前景，預(yù)計(jì) 2023 年將出現(xiàn)進(jìn)一步的行業(yè)洗牌。十年后，那些投入重金的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最終能存活下來(lái)幾家呢？

一、物聯(lián)網(wǎng)怎么了？

首先，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)廣義的術(shù)語(yǔ)，指的是任何可以遠(yuǎn)程連接、控制和管理的互聯(lián)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)。您可能還記得有一段時(shí)間，在科學(xué)展覽上，幾乎每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)“智能的東西”——智能家居、冰箱、揚(yáng)聲器等。很快，它被樹立為科技界的“下一件大事”。

雖然物聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)行重大發(fā)展和創(chuàng)新，但它與最初的預(yù)期目標(biāo)有很大的偏差。正如 AT&T 的物聯(lián)網(wǎng)思想領(lǐng)袖和前區(qū)域總監(jiān)Sunil David 所說(shuō)，大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)部署都發(fā)生在降低成本和提高效率方面——這是一些跟利潤(rùn)最相關(guān)的領(lǐng)域。我們很少看到物聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)收和客戶體驗(yàn)改善方面的支出。

他說(shuō)：“過(guò)去有很多關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的炒作，以及對(duì)廣泛采用可能性的巨大期望，不幸的是，物聯(lián)網(wǎng)的采用并沒有達(dá)到預(yù)期。這是因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)，在其傳統(tǒng)意義上，作為一種獨(dú)立的技術(shù)，不足以獲得有意義的商業(yè)利潤(rùn)”。

從投資者的角度來(lái)看，這一邏輯也成立。投資于高科技初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資公司 CoCreate Ventures 的管理合伙人 Suresh Narasimha 表示，像他這樣的投資者正在尋求更加垂直的機(jī)會(huì)，在這些機(jī)會(huì)中，物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)故事的組成部分，而不是先決條件。

Suresh Narasimha說(shuō)：“作為一名早期投資者，我們從投資高科技領(lǐng)域中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是，盡管早期投資者對(duì)物聯(lián)網(wǎng)公司感興趣，但對(duì)后期投資者來(lái)說(shuō)，情況并非如此。目前，B2B領(lǐng)域正在見證更大規(guī)模的部署和投資。但在消費(fèi)者方面，作為投資者，我們并沒有在校園之外看到有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的大筆投資活動(dòng)。也可能是物聯(lián)網(wǎng)需要極其不同的思維來(lái)創(chuàng)新消費(fèi)者領(lǐng)域的解決方案”。

“此外，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可能很昂貴，使許多人難以采用該技術(shù)?！?/p>

二、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成“棄子”？

谷歌/愛立信/IBM/博世/SAP等巨頭集體退出

過(guò)去幾年，由于對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的高度重視，多家大型科技企業(yè)高調(diào)進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是基于自身優(yōu)勢(shì)推出專門的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，承載著這些大型企業(yè)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)乃至數(shù)字化全球戰(zhàn)略布局的任務(wù)。然而，經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，相應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)似乎并未達(dá)到這些巨頭的預(yù)期目標(biāo)，迫使其進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，其中通過(guò)各種方式停止相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)是戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)。筆者了解到，即將過(guò)去的2022年，至少有谷歌、愛立信、SAP、IBM、博世等多個(gè)領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行大幅調(diào)整。

筆者梳理了5家在2022年進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)，代表了不同行業(yè)最具全球影響力的巨頭，例如谷歌是全球頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算公司，SAP是全球頭部企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，博世是具有百年歷史的工業(yè)巨頭，IBM是知名的IT界“藍(lán)色巨人”，愛立信是全球四大通信設(shè)備商之一，他們當(dāng)年的物聯(lián)網(wǎng)布局都備受全球各界高度關(guān)注，然而數(shù)年后進(jìn)行調(diào)整，不得不讓業(yè)界深思。

1、谷歌：打響大型物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)退出的第一槍

今年8月，谷歌突然宣布，谷歌云IoT Core將于2023年8月16日停止服務(wù)。作為全球頭部互聯(lián)網(wǎng)公司推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)，谷歌云IoT Core停止服務(wù)，在業(yè)界產(chǎn)生了不小的震蕩。

作為美國(guó)第三大云服務(wù)商，谷歌云推出IoT Core，是這家巨頭針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的主打產(chǎn)品。2017年，該產(chǎn)品以公開測(cè)試版的形式推出，2018年2月商業(yè)化的IoT Core正式推出，到2023年8月16日停止服務(wù)，這一谷歌在物聯(lián)網(wǎng)最重要的產(chǎn)品僅存活了5年。

根據(jù)官方介紹，IoT Core是一項(xiàng)全托管式服務(wù)，可幫助用戶安全地連接和管理分布在全球各地的數(shù)百萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，并從中提取數(shù)據(jù)。IoT Core與谷歌云上的其他服務(wù)搭配在一起，便可構(gòu)成一套完整的解決方案，可以實(shí)時(shí)地收集、處理、分析和直觀展示物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，從而幫助客戶提高運(yùn)營(yíng)效率。谷歌云IoT Core按照物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與平臺(tái)之間交互的數(shù)據(jù)量計(jì)費(fèi)。

谷歌云IoT Core發(fā)布后，獲得了大量高端客戶的支持，包括智慧城市、石油開采、共享單車、公交運(yùn)營(yíng)等大型企業(yè)。例如全球最大的油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝（Schlumberger）就是該平臺(tái)的支持者，通過(guò)谷歌云IoT Core進(jìn)行石油與天然氣資產(chǎn)管理。

然而，這一承載著谷歌這家全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局的核心平臺(tái)，谷歌毫無(wú)征兆地扔出其停止服務(wù)的重磅炸彈，讓不少客戶和合作伙伴措手不及?？蛻糸_始對(duì)谷歌業(yè)務(wù)失去信心，并且業(yè)界很多認(rèn)為谷歌的做法會(huì)形成不好的示范效應(yīng)，大型供應(yīng)商物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)退出的“多米諾骨牌”開始推倒。

2、SAP：從“高調(diào)入局”到“低調(diào)調(diào)整”

從今年后半年開始，SAP在其客戶服務(wù)中心的平臺(tái)中給客戶推送了一條消息：“SAP IoT計(jì)劃于2023年1月31日退出服務(wù)，該服務(wù)將在當(dāng)前客戶訂閱期限結(jié)束前可用，但不會(huì)出現(xiàn)在2023年1月31日后續(xù)約條款中?！痹撏ㄖ鞔_提醒了SAP IoT的客戶盡快進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的遷移。

與其他廠商不同，SAP似乎并未以公司官方公開發(fā)布新聞的形式來(lái)退出物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而是通過(guò)客戶服務(wù)平臺(tái)中的消息這一低調(diào)形式宣告退出。然而，這家歐洲最大的軟件公司在進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)時(shí)卻是另一番高調(diào)的景象。

2016年9月，SAP公開對(duì)外宣布，將在2020年之前將投資20億歐元發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。作為進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的第一步，公司將會(huì)新增一條名為“SAP IoT”的產(chǎn)品線。SAP IoT將使用機(jī)器學(xué)習(xí)以及自家的數(shù)據(jù)庫(kù)S/4 HANA來(lái)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)收集到的海量信息進(jìn)行分析和整合。

SAP相關(guān)發(fā)言人表示，物聯(lián)網(wǎng)有著巨大的市場(chǎng)潛力，SAP將積極參與其中。SAP在宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，公布了多個(gè)重要?jiǎng)幼鳎òl(fā)布多個(gè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的解決方案，收購(gòu)意大利企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)解決方案公司PLAT.ONE和挪威高級(jí)工程分析服務(wù)商Fedem Technology等物聯(lián)網(wǎng)公司，并計(jì)劃在世界各地建立 SAP IoT Labs，圍繞工業(yè) 4.0 和物聯(lián)網(wǎng)，與客戶、合作伙伴及初創(chuàng)企業(yè)開展合作。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)是SAP IoT業(yè)務(wù)線的一個(gè)重點(diǎn)，連接在其平臺(tái)上的設(shè)備生成的傳感器數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在SAP HANA的多組件、高性能數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，平臺(tái)通過(guò)API形式，為客戶提供微服務(wù)，可進(jìn)行設(shè)備管理、時(shí)間序列數(shù)據(jù)分析、基于規(guī)則的數(shù)據(jù)處理、邊緣服務(wù)、圖形化和可視化服務(wù)等，可以說(shuō)SAP IoT平臺(tái)為物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景提供了強(qiáng)大的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析服務(wù)。隨著SAP宣布其物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的退出，這一平臺(tái)服務(wù)也要進(jìn)行調(diào)整。

3、博世：工業(yè)巨頭的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)調(diào)整

博世于2022年10月在其軟件和系統(tǒng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)站Bosch.IO上發(fā)布公告稱，該公司的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理平臺(tái)將于2024年中期停止服務(wù)，博世將與云服務(wù)商建立深入合作關(guān)系，推動(dòng)客戶的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理向著云服務(wù)商遷移。

作為具有百年歷史的工業(yè)巨頭，博世在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局比較全面，既有全球最高端的傳感器，又有安防、汽車、工業(yè)智能化設(shè)備和方案，還有專門針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的軟件平臺(tái)，可以說(shuō)是具有物聯(lián)網(wǎng)端到端的能力，且每一領(lǐng)域都在全球市場(chǎng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

舉例來(lái)說(shuō)，在傳感器領(lǐng)域，博世是該領(lǐng)域的全球王者。Bosch Sensortec是博世集團(tuán)傳感器的專業(yè)公司，成立至今實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，提供慣性運(yùn)動(dòng)傳感器如加速度計(jì)、陀螺儀、地磁傳感器和上述設(shè)備的集成組合。此外，Bosch Sensortec還是環(huán)境傳感器領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，提供大氣壓力傳感器、濕度傳感器及最近發(fā)布的集成室內(nèi)空氣質(zhì)量的四合一傳感器。博世也在MEMS傳感器市場(chǎng)取得領(lǐng)導(dǎo)地位，并成為全球領(lǐng)先的MEMS傳感器和解決方案供應(yīng)商。從1995年提供MEMS開始，博世MEMS傳感器數(shù)量達(dá)百億顆以上。

在物聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域，博世成立的Bosch.IO提供專門的物聯(lián)網(wǎng)套件，Bosch.IO在全球范圍內(nèi)擁有900多位從事數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)工作的專家。物聯(lián)網(wǎng)套件已應(yīng)用于超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中，其中包括500萬(wàn)輛汽車。在國(guó)內(nèi)，博世物聯(lián)網(wǎng)套件通過(guò)華為云對(duì)外提供服務(wù)。其中，博世物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理平臺(tái)是物聯(lián)網(wǎng)套件的核心組成部分之一，具有設(shè)備連接、數(shù)字孿生、設(shè)備管理、遠(yuǎn)程更新等功能，并連接物聯(lián)網(wǎng)邊緣服務(wù)。根據(jù)博世的計(jì)劃，這一服務(wù)未來(lái)主要通過(guò)其合作的云計(jì)算平臺(tái)提供，自己將不再單獨(dú)提供這一服務(wù)。

4、IBM：被寄予厚望的Waston的落寞

今年11月份，一家外媒獲得IBM對(duì)客戶發(fā)出的一份信件指出，該公司計(jì)劃IBM Cloud將終止使用Watson IoT平臺(tái)服務(wù)，預(yù)計(jì)從2023年12月1日生效，且并未提供直接取代的服務(wù)方式。在這個(gè)日期之后，Watson IoT平臺(tái)API將不再接受訪問(wèn)，屆時(shí)客戶的設(shè)備也將無(wú)法再連接MQTT和HTTP端點(diǎn)，而現(xiàn)有連接也會(huì)被關(guān)閉，所有使用這一服務(wù)的客戶都應(yīng)盡早規(guī)劃在此之前搬到其他服務(wù)。

和谷歌宣布退出物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)類似，IBM這一舉動(dòng)無(wú)疑又是給客戶的一次重?fù)?，讓客戶面臨著遷移的困境。

早在2015年3月，IBM就高調(diào)對(duì)外宣布組建新的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門，這一事業(yè)部以其大名鼎鼎的Watson命名，即IBM Watson IoT，并表示在未來(lái)4年里向該部門投入30億美元。眾所周知，長(zhǎng)久以來(lái)，Watson都是IBM AI業(yè)務(wù)的一塊招牌，也是人類最初充滿野心的AI夢(mèng)想的代表，IBM最初將Watson定義為公司的“登月計(jì)劃”。

2015年12月IBM為物聯(lián)網(wǎng)總部進(jìn)行剪彩，同時(shí)推出了一系列的產(chǎn)品和合作方式，旨在通過(guò)其全球Watson物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，將“認(rèn)知計(jì)算的力量”應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)。這一全球總部將雇傭1000名IBM開發(fā)人員、顧問(wèn)、研究人員和設(shè)計(jì)師，以及數(shù)據(jù)科學(xué)家、工程師和程序員，基于物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，交付Watson API和相關(guān)服務(wù)。同時(shí)，IBM還宣布將設(shè)立八個(gè)Watson物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)中心，分別在北京、伯布林根、圣保羅、首爾、東京和美國(guó)國(guó)內(nèi)的三個(gè)地點(diǎn)。

2016年10月，IBM公開宣布將投資2億美元在德國(guó)慕尼黑設(shè)立IBM Watson IoT事業(yè)部的新全球總部，這一總部也在5個(gè)月后正式投入使用，包括Avnet、BNP Parabis、CapGemini和Tech Mahindra等公司在內(nèi)的首批入駐企業(yè)在此配置開發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立認(rèn)知聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。IBM宣稱其全球6000家客戶已經(jīng)開始利用Watson物聯(lián)網(wǎng)解決方案及相關(guān)服務(wù)，且其中4000家早在8個(gè)月前就著手推進(jìn)此類嘗試。此外，IBM還計(jì)劃今后利用Watson對(duì)機(jī)械、車輛、無(wú)人機(jī)、滾珠軸承甚至醫(yī)院當(dāng)中嵌入的數(shù)十億個(gè)傳感器進(jìn)行洞察。

Watson IoT平臺(tái)的定位是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的通用平臺(tái)，應(yīng)用范圍包括醫(yī)療、智慧城市、能源/電力、汽車、電子等領(lǐng)域。這一平臺(tái)以認(rèn)知智能著稱，主要應(yīng)用云計(jì)算、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)，在自然語(yǔ)言理解、機(jī)器學(xué)習(xí)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理等能力上有突破和應(yīng)用。

然而，IBM近年漸漸淡化Watson的重要性，今年初IBM將AI醫(yī)療部門Watson Health出售私募基金企業(yè)，這次物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的停止服務(wù)，似乎也在情理之中，進(jìn)一步體現(xiàn)出Watson的落寞。

5、愛立信：出售全球第二大連接管理平臺(tái)

今年12月初，愛立信宣布將其包括IoT Accelerator和Connected Vehicle Cloud的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)方案商Aeris公司。這兩個(gè)平臺(tái)構(gòu)成了愛立信物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心，交易完成后，Aeris將擁有一個(gè)連接全球超過(guò)1億臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的平臺(tái)，覆蓋190個(gè)國(guó)家，快速成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有影響力的一個(gè)平臺(tái)商。

愛立信的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)最早在全球打出知名度的是DCP（Device Connection Platform）平臺(tái)，也是IoT Accelerator的前身。該平臺(tái)于2008年發(fā)布，為企業(yè)提供按需自主可管理的、全球化的物聯(lián)網(wǎng)連接管理能力。在系統(tǒng)層面，該平臺(tái)包括核心網(wǎng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以通過(guò)DCP門戶進(jìn)行連接的管理，同時(shí)可以通過(guò)API調(diào)用與企業(yè)自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。這一平臺(tái)提供統(tǒng)一可視化門戶、以“單點(diǎn)接入、全球服務(wù)”的模式、端到端的安全保障、支持企業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)分銷以及全球化漫游等服務(wù)。

由于愛立信擁有強(qiáng)大的核心網(wǎng)開發(fā)能力以及全球運(yùn)營(yíng)商資源，這個(gè)連接管理平臺(tái)提供了較好的基礎(chǔ)保障，推動(dòng)DCP平臺(tái)得到全球客戶的認(rèn)可，與思科Jasper平臺(tái)、沃達(dá)豐GDSP平臺(tái)并稱為全球三大連接管理平臺(tái)，而DCP平臺(tái)僅此于Jasper成為全球第二大連接管理平臺(tái)。

愛立信于2016年三季度發(fā)布了IoT Accelerator平臺(tái)，該平臺(tái)基于DCP平臺(tái)，并整合了企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，形成一個(gè)端到端的平臺(tái)產(chǎn)品，最終成為愛立信物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心。到今年12月，愛立信的IoT Accelerator擁有9000多家企業(yè)用戶，管理著全球9500多萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和2200萬(wàn)個(gè)eSIM連接。而Connected Vehicle Cloud是目前市場(chǎng)上最完整的車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，很多領(lǐng)先的汽車廠商利用這一平臺(tái)連接了遍及180個(gè)國(guó)家的600萬(wàn)輛汽車，并且這一數(shù)字還在不斷增加。

Aeris收購(gòu)愛立信物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)后，將擁有1億臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備和9400家全球客戶，也就是說(shuō)，Aeris僅有500萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備和400家企業(yè)客戶，但卻收購(gòu)了擁有9500萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和9000家企業(yè)客戶的平臺(tái)，是一個(gè)典型的“蛇吞象”式收購(gòu)。從這個(gè)角度來(lái)看，愛立信退出物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)的決心非常堅(jiān)決。

三、頭部聚集、融合效應(yīng)和自服務(wù)趨勢(shì)會(huì)不斷顯現(xiàn)

當(dāng)然，“你方唱罷我登場(chǎng)”雖然會(huì)持續(xù)，但總體來(lái)說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)一些新的趨勢(shì)。在筆者看來(lái)，這一領(lǐng)域一方面會(huì)出現(xiàn)頭部聚集效應(yīng)，另一方面物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和其他平臺(tái)開放融入的融合效應(yīng)會(huì)不斷顯現(xiàn)。此外，鑒于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)持續(xù)變動(dòng)，一些重點(diǎn)垂直領(lǐng)域會(huì)加強(qiáng)自建平臺(tái)的步伐。

（1）頭部聚集

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具備明顯的規(guī)模效應(yīng)，當(dāng)前百億級(jí)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)的背景下，有600多家平臺(tái)提供服務(wù)，平均每個(gè)平臺(tái)僅有1000多萬(wàn)的連接，而且大部分連接價(jià)值非常低，或者并不是有效連接，因此具有價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)連接并不多。未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)越來(lái)越向著頭部聚集，使規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。

眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有不同類型，包括連接管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用使能等類別。根據(jù)IoT Analytics數(shù)據(jù)，全球613家平臺(tái)中，具有應(yīng)用使能功能的平臺(tái)數(shù)量最多，占比58%，其次是具有數(shù)據(jù)管理功能的平臺(tái)，占比43%，設(shè)備管理占比35%，而連接管理僅占7%?？梢钥闯觯B接管理的頭部聚集效應(yīng)更加明顯，從愛立信出售其連接管理平臺(tái)可以看出這一領(lǐng)域的頭部效應(yīng)會(huì)持續(xù)。除此之外，其他功能平臺(tái)的頭部聚集也在加速，IoT Analytics數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，全球前10大物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)占據(jù)總體65%的份額，且這一趨勢(shì)還在繼續(xù)。因此，可以預(yù)期，未來(lái)平臺(tái)間的并購(gòu)交易會(huì)持續(xù)進(jìn)行。

（2）融合效應(yīng)

在大型平臺(tái)退出服務(wù)的背景下，客戶對(duì)于選擇平臺(tái)供應(yīng)商的謹(jǐn)慎度進(jìn)一步提升，若多個(gè)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫切換和對(duì)接，則對(duì)客戶的信任度會(huì)進(jìn)一步提升，促使客戶對(duì)平臺(tái)選擇的決策。在這一決策驅(qū)動(dòng)下，很多提供公共平臺(tái)服務(wù)的廠商開始和其他物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加強(qiáng)合作，推進(jìn)跨平臺(tái)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間真正的無(wú)縫切換，提升客戶信任度。多家機(jī)構(gòu)在推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)制定，以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)平臺(tái)之間對(duì)接的效率；同時(shí)，平臺(tái)之間的利用分成模式也是雙方融合的關(guān)鍵。

融合效應(yīng)的另一方面表現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和其他平臺(tái)深度融合。谷歌、SAP、IBM等廠商退出物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)，但筆者認(rèn)為這些廠商并不會(huì)退出對(duì)物聯(lián)網(wǎng)用戶的服務(wù)，而是進(jìn)行進(jìn)一步整合調(diào)整，為物聯(lián)網(wǎng)用戶提供自身優(yōu)勢(shì)更明顯的平臺(tái)服務(wù)，例如不再?gòu)?qiáng)調(diào)連接、設(shè)備管理的功能，而更強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)分析、安全、應(yīng)用開發(fā)等方面的支持，淡化物聯(lián)網(wǎng)，而是提供整體的數(shù)字化平臺(tái)服務(wù)。這也從側(cè)面反映了物聯(lián)網(wǎng)正在深度融入產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)中，成為數(shù)字化解決方案中的一個(gè)有機(jī)組成模塊。

（3）增加自服務(wù)能力

鑒于一些物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)的不連續(xù)性，很多重點(diǎn)行業(yè)客戶增加的私有物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)的需求，通過(guò)搭建自有的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，保證自身業(yè)務(wù)連續(xù)性。當(dāng)然，這一類客戶需要具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，且其所在行業(yè)具有一定特殊性。舉例來(lái)說(shuō)，筆者接觸過(guò)多家銀行，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出通過(guò)數(shù)字化手段提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力要求下，大型銀行紛紛自建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)各主體的標(biāo)的物進(jìn)行監(jiān)管，降低其風(fēng)控成本。

當(dāng)然，不論巨頭以何種原因和形式退出物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值是不可抹煞的，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依然是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)乃至數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要業(yè)態(tài)。業(yè)界需要秉持長(zhǎng)期態(tài)度，持續(xù)探索物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

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