2022年即將結(jié)束，在充滿不確定性的時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)市場的下一步將會(huì)如何發(fā)展。

一、蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商的發(fā)展歷史

以長期發(fā)展的目光來看待，就是保持足夠的定力，給予更多的耐心。

同樣可以以蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商的發(fā)展歷史來看，在過去的幾年間，中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商主要經(jīng)過了3個(gè)發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)地位的逐步攀升。

第一階段是在2015年之前，中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商主要處于跟隨和學(xué)習(xí)的階段，通過潛心向海外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，積累產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)。

第二階段是在2015年到2020年期間，物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)上升到國家戰(zhàn)略層面，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速增長期，伴隨著中國企業(yè)密集出海，蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商有了更多與全球傳統(tǒng)巨頭一爭高下的機(jī)會(huì)。

第三階段是2020年至今，在全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組市場上短暫形成“3+3”格局（3家中國廠商+3家海外廠商占據(jù)近6成以上的市場份額）后，迅速進(jìn)入中國廠商主導(dǎo)的階段。根據(jù)Counterpoint最新的數(shù)據(jù)來看，前五大主要廠商已經(jīng)被中企完全包攬，其中前三名廠商就占據(jù)了市場的一半以上。

中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商一躍站上物聯(lián)網(wǎng)歷史舞臺(tái)的發(fā)展歷程，除了外部環(huán)境的變化之外，其實(shí)更多的是離不開自身的定力，以及長期不懈的堅(jiān)持。

二、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間是平行線，沒有交集。

在這樣一個(gè)價(jià)值鏈里，所有企業(yè)都在爭搶一塊蛋糕。但市場規(guī)模是有限的，當(dāng)全部用戶需求被滿足后，產(chǎn)業(yè)鏈也隨之成熟，直至凋敝。

物聯(lián)網(wǎng)打破了這種邊界，從橫向上貫通了不同的產(chǎn)業(yè)鏈。

比如，海爾三翼鳥、食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等，與多個(gè)行業(yè)的資源方合作，為用戶打造一站式生態(tài)服務(wù)體驗(yàn)。

以前為了做頓飯，不僅要購買冰箱、燃?xì)庠?、烤箱等不同廚電，還要準(zhǔn)備食材等。而在海爾食聯(lián)網(wǎng)打造的生態(tài)中，聚集著健康、食品、生鮮、烹飪等十多個(gè)行業(yè)的千余家資源方，定制方案讓用戶買得放心、存得新鮮、吃得健康。

在這個(gè)新的閉環(huán)里，核心不再是產(chǎn)品，而是基于用戶體驗(yàn)的場景。圍繞這一核心，不同的價(jià)值鏈，可能會(huì)有不同的品牌方參與，發(fā)揮各自的能力。

由此，一個(gè)用戶背后不再是一個(gè)品牌，而是N個(gè)品牌圍繞用戶體驗(yàn)，組成的一個(gè)生態(tài)。

這個(gè)生態(tài)的意義在于，它打破了傳統(tǒng)企業(yè)的圍墻和天花板。而且，隨著用戶需求的變化，它還能迭代出新的場景方案，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分享的不斷循環(huán)，讓用戶成為終身用戶。

最終，催生出一種沒有邊界、生生不息的商業(yè)形態(tài)——物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，就是希望將企業(yè)演化成一個(gè)生態(tài)。但要驅(qū)動(dòng)這個(gè)生態(tài)，就必須找到一種機(jī)制，讓身處其中的用戶、員工、企業(yè)和生態(tài)方形成合力。

三、物聯(lián)網(wǎng)市場順風(fēng)與逆風(fēng)因素

順風(fēng)因素主要有3個(gè)，這些因素正在推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)市場的實(shí)質(zhì)性加速：

價(jià)值感知：做過物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的客戶漸漸看到了應(yīng)用價(jià)值，這點(diǎn)與麥肯錫在2015年的研究相比，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

技術(shù)進(jìn)步：由于技術(shù)的演進(jìn)，如今對(duì)于大規(guī)模部署的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來說，技術(shù)不再是瓶頸。計(jì)算速度的提升、存儲(chǔ)成本的降低、電池電量的改善、機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展…都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生推動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：從4G到5G，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量飛速發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的速度、容量和延遲都在不斷提升。

逆風(fēng)因素主要有5個(gè)，這些因素是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展普遍需要面對(duì)的挑戰(zhàn)和問題。

管理層的認(rèn)知：企業(yè)一般將物聯(lián)網(wǎng)視為技術(shù)，而非運(yùn)營模式的改革。因此如果一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目由IT部門領(lǐng)導(dǎo)，很難產(chǎn)生行為、流程、管理、運(yùn)營方面的必要變化。

互操作性：物聯(lián)網(wǎng)并非無處不在、無時(shí)不在，它還有很遠(yuǎn)的路要走，但目前物聯(lián)網(wǎng)市場存在很多“煙囪式”的生態(tài)系統(tǒng)。

安裝成本：大部分企業(yè)用戶和消費(fèi)者都將物聯(lián)網(wǎng)解決方案的安裝視為最大的成本問題之一。這與上一個(gè)逆風(fēng)因素，互操作性的問題相關(guān)，互操作性的確實(shí)提升了安裝難度。

網(wǎng)絡(luò)安全：越來越多的政府、企業(yè)和用戶開始關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)安全，物聯(lián)網(wǎng)遍布全球的節(jié)點(diǎn)為黑客提供了更多的可乘之機(jī)。

數(shù)據(jù)隱私：隨著各國對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)法案的加強(qiáng)，隱私成為很多企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)注的首要問題。

四、物聯(lián)網(wǎng)的未來

讓我們通過各大權(quán)威報(bào)告的研究，來一起揭示，立足全球視野的機(jī)構(gòu)們?nèi)绾慰创锫?lián)網(wǎng)的未來。

物聯(lián)網(wǎng)可以釋放的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值巨大，且不斷增長。到2030年，預(yù)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)將在全球創(chuàng)造5.5萬億至12.6萬億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，包括B2C消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)和B2B物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)所獲得的價(jià)值。

物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值潛力集中在某些垂直行業(yè)與場景。到2030年，工廠生產(chǎn)場景將在物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值中占比最大，約為26%。在工廠生產(chǎn)場景中，發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖莾?yōu)化制造運(yùn)營的系統(tǒng)與方案。預(yù)計(jì)到2030年，制造業(yè)中的運(yùn)營管理應(yīng)用程序，可能占工廠生產(chǎn)場景中經(jīng)濟(jì)總價(jià)值的32%至39%。另一個(gè)值得關(guān)注的場景是車聯(lián)網(wǎng)與自動(dòng)駕駛，這將是物聯(lián)網(wǎng)增長速度最快的價(jià)值集群。

麥肯錫調(diào)整了在物聯(lián)網(wǎng)市場中B2B與B2C的占比。2015年的預(yù)測中，麥肯錫認(rèn)為B2B物聯(lián)網(wǎng)解決方案將占比70%左右。六年后，雖然B2B仍占據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的大部分經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但由于物聯(lián)網(wǎng)在B2C個(gè)人與家庭中的應(yīng)用速度快于預(yù)期，其價(jià)值占比得到了提升。因此，麥肯錫預(yù)計(jì)到2030年，B2B應(yīng)用將占物聯(lián)網(wǎng)總價(jià)值的62%至65%。

從地理角度來看，物聯(lián)網(wǎng)增長的故事來自中國。中國已經(jīng)成為全球物聯(lián)網(wǎng)市場中一股不容小覷的力量。預(yù)計(jì)到2030年，中國將占全球物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的26%左右。

雖然物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值相當(dāng)可觀，但事實(shí)證明，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)充滿了挑戰(zhàn)，尤其是在B2B企業(yè)應(yīng)用場景中。許多企業(yè)一直在努力將物聯(lián)網(wǎng)的試點(diǎn)，過渡到獲取規(guī)模價(jià)值。

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