物聯(lián)網(wǎng)(IoT)正在快速發(fā)展并極大地改變了我們工作和生活。然而，盡管如此，它也有自己的一系列挑戰(zhàn)。

　　物聯(lián)網(wǎng)市場的產(chǎn)生源于最大限度地減少與資產(chǎn)停機(jī)相關(guān)成本的需求、創(chuàng)建基于服務(wù)的產(chǎn)品的迫切需求，以及提高工人安全性和生產(chǎn)力的需求。然而，非常有趣的是，大多數(shù)公司并沒有享受到物聯(lián)網(wǎng)的好處，因?yàn)樗麄儫o法制定可行的戰(zhàn)略，并實(shí)施必要的安全預(yù)防措施來確保成功。

　　因此，我將討論您在采用物聯(lián)網(wǎng)時可能面臨的挑戰(zhàn)，以及避免這些挑戰(zhàn)的可行方法。

　　缺乏明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　制定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有助于公司的成功，但這還不是全部。僅僅跳上物聯(lián)網(wǎng)列車是不夠的，很多公司因沒有簡明清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)而陷入困境。任何想要采用物聯(lián)網(wǎng)的公司都應(yīng)該向內(nèi)看，確定他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，批判性地審視他們在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)時可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出正確的問題。

　　這些方面將為創(chuàng)建符合您業(yè)務(wù)需求的獨(dú)特物聯(lián)網(wǎng)愿景提供指導(dǎo)。該愿景將推動您的項(xiàng)目 KPI 以支持您的技術(shù)里程碑。

　　缺乏組織一致性

　　物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)之一是組織內(nèi)部IT和OT團(tuán)隊(duì)之間沒有建立起良好的關(guān)系。

　　因此，如果您想在物聯(lián)網(wǎng)方面取得成功，您需要確保您的 OT 和 IT 團(tuán)隊(duì)緊密合作，以創(chuàng)建可靠的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。這是一個必要的步驟，因?yàn)樗龠M(jìn)了一種文化，該文化鼓勵員工了解物聯(lián)網(wǎng)的好處，并告知他們需要使用物聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)更好、更快的結(jié)果。

　　不注重安全

　　對于大多數(shù)使用物聯(lián)網(wǎng)來簡化其功能的企業(yè)來說，隱私和數(shù)據(jù)一直是一個令人頭疼的問題。如果您想要成功，您就不應(yīng)該忽視保護(hù)和管理物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用程序、設(shè)備和數(shù)據(jù)。此外，確保在解決方案設(shè)計(jì)中融入強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)安全性也非常重要。因此，公司必須確保他們優(yōu)先考慮安全性，以實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　更重要的是，物聯(lián)網(wǎng)安全應(yīng)該關(guān)注三個關(guān)鍵部分——應(yīng)用層、通信層和設(shè)備層。

　　缺乏經(jīng)驗(yàn)

　　根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名專家的研究，大多數(shù)公司缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識來充分利用物聯(lián)網(wǎng)?？朔@一挑戰(zhàn)的方法之一是與有經(jīng)驗(yàn)的物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商合作，該供應(yīng)商可以利用專業(yè)知識來制定戰(zhàn)略、制定組織一致性并監(jiān)督關(guān)鍵安全組件的集成。這將確保您的投資利潤最大化。

　　總結(jié)

　　每個企業(yè)都必須提前做好準(zhǔn)備，以迎接物聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。這將使他們有能力提高生產(chǎn)力，并改善向目標(biāo)受眾提供的服務(wù)。

　　鄭州博觀電子科技有限公司是一家提供科技類物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)軟硬件定制化方案服務(wù)商、也是中原地區(qū)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備解決方案提供商。致力共享換電柜、智能充電樁、共享洗車機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)軟硬件等服務(wù)平臺的方案開發(fā)與運(yùn)維?？偛课挥诤幽鲜∴嵵菔懈咝聟^(qū)，已取得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證證書。經(jīng)過10多年的業(yè)務(wù)開拓，公司已經(jīng)形成了以中原地區(qū)為中心、業(yè)務(wù)遍布全國的經(jīng)營格局。