每次開發(fā)人員對(duì)代碼中止更改時(shí)，都會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。更改越大，對(duì)測(cè)試工作流的影響就越大。一個(gè)小小的改動(dòng)能夠讓軟件變得更好，增加一個(gè)有價(jià)值的特性，但會(huì)給特定模塊帶來龐大的問題。這將使系統(tǒng)不只比以前更好，而且比以前更糟。

　　不思索變化的結(jié)果可能會(huì)招致災(zāi)難性的結(jié)果。這就是為什么影響剖析是必要的。軟件開發(fā)中的有效影響剖析是您的團(tuán)隊(duì)在中止任何更改或向產(chǎn)品添加任何新模塊之前應(yīng)該思索的問題。在潛在問題和反作用呈現(xiàn)之行中止處置。

　　影響剖析有助于在項(xiàng)目中中止更改之前辨認(rèn)問題。因而，QA能夠在web可用性測(cè)試上破費(fèi)更多的時(shí)間，而不是在曾經(jīng)測(cè)試的局部中搜索招致問題的緣由。

　　為什么要中止影響剖析？

　　影響剖析是在對(duì)代碼中止更改、修復(fù)bug或添加或刪除新功用之前執(zhí)行的。它用于預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的潛在結(jié)果。沒有專業(yè)的應(yīng)用程序測(cè)試效勞組織沒有影響剖析流程的工作流。為什么？

　　評(píng)價(jià)變卦可能產(chǎn)生的反作用。

　　辨認(rèn)可能受變卦影響的系統(tǒng)區(qū)域。

　　如何在軟件測(cè)試中中止影響剖析

　　以下是影響剖析過程的主要步驟：

　　團(tuán)隊(duì)搜集信息，理解行將中止的變卦。

　　開發(fā)人員和測(cè)試人員檢查將受變卦影響的高級(jí)模塊。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)檢查低級(jí)模塊并評(píng)價(jià)影響。開發(fā)人員能夠提供一個(gè)單獨(dú)的文檔，涵蓋每個(gè)模塊更改的全部影響。

　　團(tuán)隊(duì)肯定每個(gè)模塊的正面和負(fù)面影響。擬議變卦的優(yōu)點(diǎn)和缺陷是什么？

　　由于討論了一切積極和消極影響，團(tuán)隊(duì)能夠思索如何處置這些影響，以及能否能夠承受或回絕這些影響。這些變化有多重要？應(yīng)該施行嗎？反作用能夠防止嗎？如何做到這一點(diǎn)？

　　以下影響剖析關(guān)于QA公司和測(cè)試人員十分重要。它輔佐他們決議哪些范疇?wèi)?yīng)該首先測(cè)試，哪些測(cè)試用例應(yīng)該更優(yōu)先。他們中止回歸測(cè)試，以發(fā)現(xiàn)模塊中因變卦影響而招致的問題。

　　讓我們來看看什么是影響剖析會(huì)議

　　什么是影響剖析會(huì)議？

　　團(tuán)隊(duì)組織一次影響剖析會(huì)議，討論變卦。在本次會(huì)議的輔佐下，軟件測(cè)試人員首先理解要測(cè)試確實(shí)切區(qū)域，以防止在消費(fèi)中呈現(xiàn)錯(cuò)誤。在會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)將討論產(chǎn)品中可能受影響的區(qū)域以及緣由。通常，會(huì)議由測(cè)試人員或開發(fā)人員掌管。例如，假定開發(fā)人員要向產(chǎn)品添加新模塊，他/她必需通知測(cè)試人員，確保他們檢查特定模塊，以防止消費(fèi)中呈現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　長(zhǎng)話短說，假定開發(fā)人員向產(chǎn)品中添加新模塊，他們應(yīng)該提早通知測(cè)試人員哪些模塊會(huì)遭到影響。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理也能夠依據(jù)本人的閱歷，說出他/她以為變化會(huì)對(duì)他/她產(chǎn)生什么影響。因而，影響剖析會(huì)議是一個(gè)過程，當(dāng)一切相關(guān)人員討論系統(tǒng)中哪些功用可能會(huì)遭到變卦的潛在影響時(shí)。假定您需求任何支持，國(guó)際軟件測(cè)試效勞公司（如Testfort testing company）將經(jīng)過提供一名專家或一整組在該范疇具有足夠技藝和閱歷的QA來輔佐您完成這一過程。

　　影響剖析的主要思想是對(duì)變卦可能對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的潛在影響有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)。開發(fā)人員和測(cè)試人員提早采取行動(dòng)。他們?cè)谙M(fèi)前處置任何負(fù)面結(jié)果。當(dāng)然，您能夠在不中止影響剖析的狀況下執(zhí)行項(xiàng)目。但是無視它不只會(huì)招致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且會(huì)損失團(tuán)隊(duì)在發(fā)布后來回改良問題時(shí)所破費(fèi)的珍貴時(shí)間。

　　換句話說，它使QA專家的工作流程愈加高效，允許他們專注于可用性測(cè)試或性能測(cè)試，而不是在每次更改后尋覓問題。