以下三種關(guān)鍵方法可以確保您在制造業(yè)環(huán)境中順利實(shí)施工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（特別是在工廠車間中中止物聯(lián)網(wǎng)集成）：

　　確保您沒有被20/60/20改造規(guī)律所約束

　　20/60/20規(guī)律可應(yīng)用于一切人的人際關(guān)系上，且適用于指導(dǎo)、時(shí)間管理以及產(chǎn)出結(jié)果、追求利潤(rùn)的企業(yè)活動(dòng)。也就是說(shuō)不管您說(shuō)什么，百分之20的人將會(huì)立即參與您；不管您說(shuō)什么，同樣有另外百分之20的人將會(huì)立刻反對(duì)您；還有百分之60的員工表示贊同，但持疑心態(tài)度。固然在最好的情況下，100%接受任何改造管理計(jì)劃是不太可能的，但在集成工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，最后的20%可能很難被忽視。

進(jìn)步接受率的一個(gè)方法包容那些反對(duì)改造的人，看看能否能夠深化了解緣由，并就更大的前景中止一些討論。包容他們有助于他們感到自己與改造息息相關(guān)。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，投資培訓(xùn)是抵消不適的獨(dú)一最佳方法。假定人們了解為什么和如何，他們會(huì)更樂意參與其中。

　　轉(zhuǎn)向主動(dòng)維護(hù)

　　在沒有工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）和缺乏機(jī)器銜接性、大數(shù)據(jù)和基于云的分析之前，默許情況下維護(hù)是被動(dòng)的。由于采用了歷史方式，因此可以計(jì)劃維護(hù)，但總的來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)方法是在處置問題之前先等候缺陷發(fā)作。經(jīng)過可靠的數(shù)據(jù)分析，制造商不只可以應(yīng)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)方式和趨向，以布置維護(hù)和消費(fèi)的有效時(shí)間，而且還可以讓機(jī)器做到自主檢測(cè)、自我糾正或修復(fù)。

　　共享您的數(shù)據(jù)，但也要維護(hù)它

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的一大優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)崟r(shí)共享數(shù)據(jù)，致使與第三方供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)。假定他們可以看到您的需求，則可以更好地中止預(yù)測(cè)以充分滿足您的需求。隨著這種共享，需求確保您的數(shù)據(jù)安全。網(wǎng)絡(luò)安全是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的中心支柱，它具有基于云的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理和無(wú)線銜接。從一開端就中止設(shè)置，可以確保您不會(huì)遇到需求改進(jìn)處置方案的下游問題。

　　與知曉并在管理從傳統(tǒng)制造理論到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0概念轉(zhuǎn)變方面閱歷豐厚的公司協(xié)作，這關(guān)于組織各個(gè)層面的平穩(wěn)過渡至關(guān)重要。大數(shù)據(jù)時(shí)期曾經(jīng)到來(lái)！