從去年7月開始的BAT難獲醫(yī)療三類證、再到依圖變賣醫(yī)療子公司、谷歌健康分拆以及IBM脫手明星產(chǎn)品沃森健康，巨頭的種種挫敗之舉，都可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為幾個(gè)因素：人、利、勢(shì)。

　　在經(jīng)歷了多年的上云之路后，一個(gè)略顯尷尬的局面是 ：不少醫(yī)院正在慢慢“下云”。

　　2020年，將分院PACS系統(tǒng)遷至某互聯(lián)網(wǎng)大廠的云上后，因?yàn)槲催_(dá)預(yù)期，這一家醫(yī)院期間又將數(shù)據(jù)從云端遷移下來，重新用上了以前的系統(tǒng)。

　　北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院也在2020年12月初，將互聯(lián)網(wǎng)診療業(yè)務(wù)從云端遷移至了醫(yī)院本地。

　　此外，2021年年底，阿里云因安全漏洞事件受到處罰。未來六個(gè)月，阿里云很難再拿到較大的對(duì)公訂單。各種數(shù)據(jù)安全事件帶來的余震，極有可能擊碎以往與信息科主任、院長建立起的信任，讓不少云廠商在醫(yī)療行業(yè)的多年努力付諸東流。

　　“醫(yī)院上云，不是簡(jiǎn)單地將資源搬到云端，而是從架構(gòu)底層就要重新掀起一場(chǎng)革命。很多問題在上云之前一定要想清楚，如果只是倉促地上，結(jié)局一定是狼狽地下?！?/p>

　　復(fù)盤互聯(lián)網(wǎng)廠商賣云與醫(yī)院上云之路，醫(yī)院上云，要改寫醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的技術(shù)守成、價(jià)值格局，這將是一個(gè)艱深且漫長的博弈過程。

　　1、醫(yī)院為什么對(duì)“上云”興趣不大？

　　首先，是沒必要。

　　以電商行業(yè)為例，雙十一這樣的促銷活動(dòng)，容易出現(xiàn)高并發(fā)現(xiàn)象，也就會(huì)更關(guān)注云服務(wù)中的彈性因素。

　　但對(duì)于很多相對(duì)靜態(tài)的企業(yè)來說，對(duì)云服務(wù)的使用需求較為穩(wěn)定，維持核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效、數(shù)據(jù)安全和可用性更加重要。

　　醫(yī)院就屬于后者，極少會(huì)有高并發(fā)、一般不需要大量算力，有些醫(yī)院的需求甚至僅僅是網(wǎng)站托管，或者作為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工具來使用。即便是醫(yī)院規(guī)模不斷增大，醫(yī)院信息中心進(jìn)行有序的擴(kuò)容，也能滿足需求。

　　黃博彥（化名）是西南地區(qū)某三甲醫(yī)院的信息中心主任。在他看來，面向患者端的業(yè)務(wù)（移動(dòng)支付、掛號(hào)等）可以考慮上云，面向院內(nèi)業(yè)務(wù)的上云動(dòng)力不強(qiáng)。

　　其次，不上云，是對(duì)數(shù)據(jù)“失控”的擔(dān)憂。

　　幾乎在所有人看來，醫(yī)院上云的核心顧慮在于數(shù)據(jù)安全。這就帶來一個(gè)問題：要數(shù)據(jù)安全，就得管控?cái)?shù)據(jù)流動(dòng)；但如何管控?cái)?shù)據(jù)流動(dòng)，給上云帶來極大挑戰(zhàn)。

　　黃博彥顧慮的也正是如此：醫(yī)院上云，可以加很多的安全措施，例如堡壘機(jī)、日志審計(jì)。但信息中心終究是失去了對(duì)數(shù)據(jù)的管控。就算是拉幾條專線，一旦鏈路出故障，災(zāi)害期間的協(xié)作時(shí)間就會(huì)無限拉長。

　　與自建數(shù)據(jù)中心相比，上云的成本并不貴，貴在后期維護(hù)的溝通成本。

　　“從我的觀察看，云大廠內(nèi)部存在多個(gè)部門，為了抵消由權(quán)力過于集中帶來的安全隱患，會(huì)分拆為很多個(gè)小部門。如果云服務(wù)出現(xiàn)故障，大公司內(nèi)部的溝通流程很長，但是醫(yī)院等不起，出了醫(yī)療事故誰來擔(dān)責(zé)？”

　　而且，數(shù)據(jù)上云后，醫(yī)院往往在心理上成為被動(dòng)的一方，感覺被人拿住了“七寸”。

　　“如果我們的數(shù)據(jù)在云上放了10年、20年，一旦合作關(guān)系終止，還能把數(shù)據(jù)撤回來嗎？真正上云之后，雙方的關(guān)系就變了，很多事情就不能做主?！?/p>

　　黃博彥親身經(jīng)歷了一件奇葩的事情：一次與某大廠的項(xiàng)目經(jīng)理討論項(xiàng)目進(jìn)度，到一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)問題時(shí)，因?yàn)闇贤ú粫?，?xiàng)目經(jīng)理直接撂下一句：“這件事就這么定了，你不要再說了。”

　　這位經(jīng)理，儼然成為了信息中心主任的領(lǐng)導(dǎo)、成為信息中心主任的甲方。

　　盡管這是極個(gè)別的現(xiàn)象，但是這也讓黃博彥認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題：當(dāng)個(gè)人成為大廠主管一方的“諸侯”、權(quán)力的約束就會(huì)失效，很容易對(duì)客戶的需求避而不見。

　　后來，即便是黃博彥上訴到該公司的高管群，高管也很無奈：沒有辦法，如果換個(gè)人來對(duì)接，很多事情要從頭梳理，對(duì)公司的損失很大。

　　“你看，上云之后，這些云廠商就從‘水廠’、‘電廠’，就變成了水老虎、電老虎。”

　　在黃博彥看來，如果醫(yī)院上云，必須選擇具備”大而不倒”的云廠商，否則醫(yī)院將承受下云后的巨大后遺癥。

　　另外，大廠賽馬機(jī)制以及人員高流動(dòng)，讓信息科主任需要與不斷更換的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合。

　　國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的公司，有一點(diǎn)做的很不好，那就是知識(shí)管理：很難把優(yōu)秀工程師的經(jīng)驗(yàn)積累下來，成為公司的財(cái)富。當(dāng)原班人馬離開后，所有的錯(cuò)誤又會(huì)重復(fù)一遍。

　　“不用過一兩年，有時(shí)候幾個(gè)月就變了一波人跟我對(duì)接，即使是大廠也不例外，流動(dòng)性很大。他們有資本、有條件去換人，我們沒這個(gè)耐心，出了問題也耗不起?！?/p>

　　所以，在不少院長及信息中心主任的心里，與其上云之后戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，倒不如讓數(shù)據(jù)留在本地，落得一個(gè)安穩(wěn)。

　　然而，這個(gè)世界從來沒有絕對(duì)的數(shù)據(jù)安全。

　　在本地機(jī)房里，數(shù)據(jù)就一定安全嗎？從監(jiān)管層面來看，政策必然是一緊一松。但是，中間的博弈和試探過程中，大家都不想當(dāng)出頭鳥。

　　最后，對(duì)“怎么上云”沒有全盤的準(zhǔn)備。

　　2020年，北京大學(xué)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)研究中心客座教授劉帆在CHIMA 2020上，曾發(fā)表了一次演講。

　　他說，我們談及醫(yī)療云，常常是希望把原來存在于局域網(wǎng)的應(yīng)用、軟件搬到云端，但是這樣可能低估了云計(jì)算對(duì)醫(yī)療行業(yè)變革帶來的影響。

　　地處華南一家三甲醫(yī)院的信息中心主任夏明華表示，“醫(yī)院上云，不是簡(jiǎn)單地將資源搬到云端，而是從軟件的架構(gòu)底層就要重寫。”

　　黃博彥也認(rèn)為，上云不是將原有的系統(tǒng)搬到云端。從單體到云，一定是微服務(wù)模式，而不是BS/CS架構(gòu)。

　　微服務(wù)架構(gòu)是一種架構(gòu)模式，提倡將單一應(yīng)用程序劃分成一組小的服務(wù)，服務(wù)之間互相協(xié)調(diào)、互相配合，為用戶提供最終價(jià)值。

　　因?yàn)?，上云之后的很多開銷，是花在傳輸線路上。

　　“有些人上云，就是把服務(wù)器搬到移動(dòng)機(jī)房，這是犯了方向性的錯(cuò)誤。因?yàn)?，一個(gè)業(yè)務(wù)要通過公有鏈路去調(diào)用幾十公里外服務(wù)器的資源，再用還得再調(diào)。所以說，為什么要微服務(wù)。大家光想著把東西上云，沒有思考云和底層技術(shù)之間的關(guān)系?！?/p>

　　另一個(gè)，帶寬問題。有的醫(yī)院與運(yùn)營商合作時(shí)，選擇了共享式帶寬，結(jié)果導(dǎo)致上傳和下載的速度不對(duì)等。

　　這個(gè)很好理解：平時(shí)，我們收發(fā)郵件時(shí)速度很快，但上傳一個(gè)大的附件就非常慢，整體消耗的時(shí)間并沒有減少，體驗(yàn)也非常不好。

　　夏明華主任表示，上云之前，要把種種配置、改造需求梳理清楚。云端的存儲(chǔ)格式有分布式文件存儲(chǔ)、塊存儲(chǔ)，對(duì)象存儲(chǔ)，要針對(duì)不同的應(yīng)用，選擇不同的存儲(chǔ)模式。

　　一位業(yè)內(nèi)人士向我們說到，“一些時(shí)候，也不能全讓廠商們背鍋。某些醫(yī)院有上云的任務(wù)，很多項(xiàng)目細(xì)節(jié)沒有協(xié)調(diào)好就倉促上馬，效果不佳，結(jié)果不歡而散?！?/p>

　　2、BAT進(jìn)場(chǎng)，怎么和IOE廠商分蛋糕？

　　站在醫(yī)院的角度，不上云可以有一百種不同的技術(shù)和心理難關(guān)。但是，從世界的運(yùn)行規(guī)則來看，利益與行業(yè)規(guī)則的才是永恒的主旋律。

　　醫(yī)院的院長、信息中心主任，對(duì)上云沒有認(rèn)識(shí)嗎？不全然。

　　因?yàn)樯显浦螅瑯O有可能是帶來行業(yè)利益格局的全新洗牌。

　　在系統(tǒng)架構(gòu)層面，醫(yī)院信息中心所使用的局域網(wǎng)與云端存在很大差異。

　　局域網(wǎng)中，影像數(shù)據(jù)文件通常存保存在NAS中。這種架構(gòu)下，文件讀寫都要"排隊(duì)"。為了保證性能，醫(yī)院需要不斷地升級(jí)硬件：上閃存、上固盤、上最好的PACS服務(wù)器，也就是所謂的"縱向擴(kuò)容"。

　　而云影像采用的是另一種方式——分布式對(duì)象存儲(chǔ)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)量橫向擴(kuò)容。對(duì)象存儲(chǔ)支持多塊磁盤同時(shí)讀取同一文件數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不再需要"排隊(duì)"，性能得到很大提升。

　　這也是為什么多年前，政策和行業(yè)都積極倡導(dǎo)將業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)搬上云端。

　　政策頒布之后，億家健康(創(chuàng)業(yè)軟件旗下)、復(fù)高信息(萬達(dá)信息旗下)、熙康云醫(yī)院(東軟旗下)、健康樂(東華軟件旗下)、納里健康(衛(wèi)寧健康旗下)等品牌相繼成立，云診所、云HIS成為傳統(tǒng)信息化廠商新的布局點(diǎn)。

　　所以，我們就不難理解，為什么2018年騰訊入股東華軟件、阿里入股衛(wèi)寧健康：想進(jìn)入醫(yī)院賣云，要依靠這些力量引薦、配合，通過資本的紐帶，與醫(yī)療信息化廠商進(jìn)行深度綁定。

　　據(jù)劉兵介紹，東軟內(nèi)部有一個(gè)專門的云科技部門，負(fù)責(zé)和所有的云廠商合作。東軟的角色可以理解為一個(gè)大型的經(jīng)銷商、代理商——區(qū)域的醫(yī)療信息化項(xiàng)目中標(biāo)，還是東軟出面。

　　到了具體部署時(shí)，如果政府部門有意愿用某一家特定廠商的云服務(wù)，東軟也可以做個(gè)順?biāo)饲?，放在目?biāo)的云廠商上。

　　夏明華坦言，上云前，HIS廠商要基于分布式架構(gòu)重構(gòu)現(xiàn)有系統(tǒng)。但是，目前極少有廠商走出實(shí)質(zhì)性的一步。改革最大的阻力，往往是局內(nèi)人。

　　在這個(gè)行業(yè)內(nèi)摸爬滾打20多年的HIS廠商，其行業(yè)積淀（技術(shù)、人脈）是最大的價(jià)值，也成為改革最大的負(fù)擔(dān)。

　　“指望老牌HIT廠商上云，無疑是革自己的命?！秉S博彥說到，“這幫兄弟從一無所有開始創(chuàng)業(yè)，他們的認(rèn)識(shí)是基于老舊的技術(shù)架構(gòu)，業(yè)內(nèi)格局也基本定型?，F(xiàn)在讓他們上云，包袱越來越重，如果他們沒有更新知識(shí)的勇氣和決心，將會(huì)成為新技術(shù)的阻礙者?！?/p>

　　一位負(fù)責(zé)云膠片業(yè)務(wù)的行業(yè)人士也表示，當(dāng)有一個(gè)“門外人”想要進(jìn)醫(yī)院，往往都要與前輩處好關(guān)系。

　　“比如，之前我們和存儲(chǔ)廠商溝通，他們開一次接口的費(fèi)用是2萬塊錢，過一陣你發(fā)現(xiàn)云膠片業(yè)務(wù)使用不流暢了，又得跟售后去打點(diǎn)關(guān)系。所以，如果醫(yī)院決定將PACS放到云端，動(dòng)到存儲(chǔ)廠商的蛋糕，他們會(huì)第一個(gè)跳出來說云的不好?！?/p>

　　3、三大運(yùn)營商，BAT繞不開的“山頭”

　　即便是信息化廠商愿意從長遠(yuǎn)的未來出發(fā)，與云廠商合作，那么BAT的云就能在各大醫(yī)院暢行無阻嗎？

　　可能也未必。

　　近年來，百度、阿里、騰訊在不少城市投入資金，設(shè)立研發(fā)中心、運(yùn)營中心等。這些投資的背后，可以歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)大佬們的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，從更深層面來看，這些中心是一塊塊“磁鐵”，可以吸引當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、消費(fèi)，地方政府自然樂意看見。

　　作為回報(bào)，BAT們往往會(huì)拿到不少優(yōu)質(zhì)的政府合作項(xiàng)目，例如政務(wù)、金融、交通等等。

　　有一次，劉兵和某地分管教育的信息中心主任吃飯，說到一個(gè)案例：騰訊給該地某個(gè)區(qū)的學(xué)校免費(fèi)投放一批人臉識(shí)別設(shè)備，用于監(jiān)測(cè)課堂效果，以及一些付費(fèi)的少兒課程。

　　作為回報(bào)，騰訊希望學(xué)校能將學(xué)生的校園卡沉淀在微信平臺(tái)上。

　　最終的結(jié)果是，上億元的資金會(huì)留存在騰訊的微信平臺(tái)，而學(xué)校則可以用免費(fèi)的設(shè)備和資源，幫助提升教學(xué)質(zhì)量。

　　劉兵表示，巨頭的這種操作，可以稱之為“瀑布式打法”，在互惠的前提下，很多地方政府很難拒絕。

　　2016年，還在東軟任職的劉兵，在江蘇的一個(gè)地級(jí)市遇到了騰訊的人。

　　劉兵談到，騰訊套用自己的這套打法，找到江蘇省級(jí)衛(wèi)生部門，希望將該市的所有三級(jí)、二級(jí)醫(yī)院的號(hào)池都接到微醫(yī)（原掛號(hào)網(wǎng)，騰訊投資）。

　　這種想法，過于激進(jìn)和理想，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭難以在醫(yī)療領(lǐng)域復(fù)制教育領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)偏C，一個(gè)偏B，兩者擁有不同的邏輯，醫(yī)療行業(yè)的山頭和復(fù)雜程度要比教育更多。

　　這個(gè)繞不開的山頭，就是運(yùn)營商。

　　劉兵明確表態(tài)：“BAT等互聯(lián)網(wǎng)廠商賣云，賣不過運(yùn)營商。原因在于運(yùn)營商所鋪設(shè)的專線?！?/p>

　　“BAT和醫(yī)院談合作時(shí)，繞不開網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)營商內(nèi)部有KA部門（大客戶部門），與醫(yī)院的合作一簽就是三五年，BAT想進(jìn)來要依托運(yùn)營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。所以，當(dāng)BAT手握一個(gè)單薄的醫(yī)療云，而沒有豐富的上層應(yīng)用時(shí)，是入不了局的。”

　　黃博彥與BAT三家以及西南地區(qū)當(dāng)?shù)氐闹袊苿?dòng)都有過合作。

　　他認(rèn)為，運(yùn)營商強(qiáng)在本地的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，BAT只能通過一個(gè)核心來輻射區(qū)域業(yè)務(wù)，人力的體量上與運(yùn)營商沒法比，與客戶的日常溝通也沒有運(yùn)營商們多。

　　所以，慢慢就出現(xiàn)一種現(xiàn)象——BAT往往要依托運(yùn)營商來開展業(yè)務(wù)。一個(gè)折中的辦法，是承接城市級(jí)的云，將醫(yī)療作為其中一個(gè)部分，“間接”獲得一部分的數(shù)據(jù)，但是核心的東西還是在運(yùn)營商管控下的城市級(jí)云中。

　　劉兵補(bǔ)充到，“2018年左右，聯(lián)通的客戶經(jīng)理還曾在朋友圈公開給騰訊、阿里等云廠商打廣告，轉(zhuǎn)賣BAT的云產(chǎn)品。想必當(dāng)時(shí)，BAT已經(jīng)和運(yùn)營商談好了合作分成的細(xì)節(jié)?！?/p>

　　4、BAT在醫(yī)療云上，是否真的難有建樹？

　　也并非如此，如果他們?cè)敢鈱⒛抗廪D(zhuǎn)向另一個(gè)群體——民營醫(yī)療。

　　民營醫(yī)療的受監(jiān)管程度并不是十分嚴(yán)格。例如，三甲醫(yī)院必須要滿足等保的體系要求，機(jī)房面積、空調(diào)設(shè)置、UPS等等。很多硬性規(guī)定，從一開始就注定三甲醫(yī)院會(huì)被“困在”機(jī)房里。

　　而民營醫(yī)院的處境則完全不同：和房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)方合作，可以以很低的價(jià)格拿樓。這些民營機(jī)構(gòu)，自然不希望用幾百萬、甚至上千萬元的資金去購買存儲(chǔ)設(shè)備、建大型機(jī)房，占用自己的流動(dòng)資金。

　　正因如此，民營醫(yī)院“天生”地就對(duì)上云存在需求。

　　而且，從盈利的角度出發(fā)，民營機(jī)構(gòu)還有面向C端的數(shù)字營銷，需要吸引患者客源，這點(diǎn)天然適配云計(jì)算。

　　轉(zhuǎn)向民營機(jī)構(gòu)，似乎是一條不錯(cuò)的出路。但BAT卻不這么看。在大廠的心中存在一個(gè)矛盾心理：大三甲的生意難做，民營機(jī)構(gòu)的故事又不夠動(dòng)人。

　　簡(jiǎn)而言之，做民營企業(yè)的生意，無法幫大廠“立人設(shè)”。

　　但是，BAT忌憚其他廠商搶占自己的三甲客戶，明知三甲醫(yī)院不好進(jìn)，又不得不硬著頭皮上，就形成了行業(yè)內(nèi)的一種“內(nèi)耗”。

　　劉兵說到，“騰訊入股東華之后，希望去改造后者的云HIS產(chǎn)品，希望有朝一日在有影響力的醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。但是，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)無法評(píng)估。巨頭也是要考核ROI的，對(duì)于一個(gè)巨頭的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來說，按時(shí)間來兌現(xiàn)成果，是很殘酷的一件事?！?/p>

　　一位業(yè)內(nèi)人士也表示，“就我所知，騰訊醫(yī)療以及騰訊云內(nèi)部做醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)，都調(diào)整多次、內(nèi)部對(duì)做云有些迷茫。其他云廠商也持相似觀點(diǎn)，認(rèn)為醫(yī)療云業(yè)務(wù)有些雞肋，食之無味、棄之可惜。互聯(lián)網(wǎng)一兩年時(shí)間里就要出成果的打法，在醫(yī)療行業(yè)里連水花都打不出來?！?/p>

　　5、當(dāng)醫(yī)療行業(yè)擁有了“超能云終端”會(huì)怎樣？能否解決醫(yī)療上云的尷尬？

　　當(dāng)傳統(tǒng)云終端“左支右絀”，醫(yī)院下一步該往哪走？

　　1.多終端集中管理，助力行業(yè)打造“抗疫盾牌”

　　疫情期間，發(fā)熱門診無疑是防控第一道關(guān)卡。此背景下，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京同仁醫(yī)院24小時(shí)發(fā)熱門診特設(shè)了獨(dú)立掛號(hào)收費(fèi)工作室、獨(dú)立診室，打造了“一醫(yī)一患”的安全就診空間。管理員可以通過基于英特爾架構(gòu)的銳捷發(fā)熱門診云辦公解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有桌面終端集中管理，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)熱門診各類信息化終端的快速部署，確保疫情期間醫(yī)院系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。另外，基于英特爾酷睿處理器的銳捷云桌面終端，借助“部分透?jìng)?、部分模擬”的半虛擬化技術(shù)，保障了Windows XP和Win 7等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，讓醫(yī)院原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠正常安裝使用。

　　新冠疫情爆發(fā)后，雷神山培訓(xùn)中心、方艙醫(yī)院均快速部署了基于IDV的解決方案，此舉助力IT人員得以快速完成對(duì)終端設(shè)備與打印機(jī)的安裝部署，降低了感染風(fēng)險(xiǎn)，且有效提升了運(yùn)維效率，為疫情防控工作的順利開展提供了有力保障。

　　事實(shí)證明， 基于英特爾vPro平臺(tái)搭建的IDV解決方案在軟件管理方面具備優(yōu)越的一致性管理能力，不僅給云桌面提供了優(yōu)秀性能以及穩(wěn)定的保障，更進(jìn)一步讓云桌面實(shí)現(xiàn)了無接觸運(yùn)維，助力IT管理人員快速診斷云桌面故障、實(shí)現(xiàn)虛擬層的修復(fù)及維護(hù)，為抗擊疫情賦能。

　　2.降低網(wǎng)絡(luò)依賴，讓運(yùn)維更輕松

　　針對(duì)不同科室，英特爾超能云終端的IDV解決方案可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)鏡像的快速部署，極大降低了各類醫(yī)療窗口的運(yùn)維難度。尤其對(duì)于掛號(hào)、收費(fèi)等辦公模式相對(duì)固定的窗口類場(chǎng)景，每次開機(jī)無需重新下拉鏡像，大大降低了終端對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的依賴，即使發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，也可以遠(yuǎn)程安裝補(bǔ)丁或屏蔽端口，讓終端運(yùn)維更高效更安全。

　　3.個(gè)性化部署，滿足特殊場(chǎng)景需求

　　面對(duì)行業(yè)復(fù)雜的場(chǎng)景需求，個(gè)性化部署能力成為行業(yè)對(duì)新型云終端性能的一項(xiàng)重要考量。以PACS場(chǎng)景為例：PACS場(chǎng)景需要將圖形工作站鏈接到CT或和此設(shè)備上，并配備專業(yè)的醫(yī)療顯卡和醫(yī)療顯示器。但傳統(tǒng)云端解決方案無法在終端安裝顯卡，采用在服務(wù)器安裝顯卡的方式成本又極高，這導(dǎo)致云終端解決方案很難滿足該特殊場(chǎng)景的應(yīng)用需求。

　　同樣情況下，如果使用具備終端算力的超能云終端，結(jié)果將大不相同：超能云終端可以在圖形工作站中配備專業(yè)的醫(yī)療顯卡，無論是CT還是MRI影像，都可以在本地進(jìn)行顯示并上傳至服務(wù)器，輕松解決了傳統(tǒng)云終端在此類應(yīng)用場(chǎng)景中的難題。

　　賦能行業(yè)描繪廣闊前景

　　新技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的不斷落地，必然會(huì)催生出更加豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，終端算力也將順勢(shì)成為醫(yī)療行業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景需求的“制勝法寶”。超能云終端所具備的強(qiáng)大終端算力，無疑是醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力推動(dòng)，也是描繪行業(yè)廣闊前景的畫筆。