從物聯(lián)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃公布的產(chǎn)業(yè)成果來看，“十二五”期間，我國醫(yī)療健康物聯(lián)網(wǎng)已形成包括芯片、元器件、設(shè)備、軟件、系統(tǒng)集成、運營、應(yīng)用服務(wù)在內(nèi)的較為完整的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的付費模式主要還是通過招投標(biāo)的方式進入醫(yī)院。另外，還可以通過通過代理商的成熟渠道，以及平臺型企業(yè)進入醫(yī)院。

　　醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)

　　物聯(lián)網(wǎng)的大趨勢是植入到醫(yī)院日常使用的器械、零件、配件和耗材中。只要能夠融入進去，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營模式就能夠發(fā)生極大的變化。

　　現(xiàn)階段，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要合作對象為三甲醫(yī)院，下級醫(yī)院、社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等還相對較少，只有一些零散的試點。

　　從國家衛(wèi)生計生委近年來頒布的公立醫(yī)院財政撥款支出情況來看，三甲醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施和就醫(yī)環(huán)境改造在2013年左右便已經(jīng)結(jié)束。2014年之后，財政撥款支出都放在了醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)上，這便給醫(yī)療信息化和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的切入帶來了機會。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，我國中西部地區(qū)的二級醫(yī)院，很大一部分每年營業(yè)收入都不到一個億，每年在信息化的投入只有幾十萬左右。

　　特別是西部地區(qū)，包括一些三甲醫(yī)院在內(nèi)，每年醫(yī)院的信息化投入約為100萬-200萬之間，且主要花費在維護費和電腦設(shè)備的更換上。

　　實際上，這些醫(yī)院每年的營業(yè)收入并不低。以陜西某家三甲醫(yī)院每年營收為例，其年收入約為15億元，每年信息化投入約100萬-200萬之間，但信息化的投入只占千分之一。

　　當(dāng)然，除了醫(yī)院的營收能力，醫(yī)院的觀念同樣重要。

　　信息化和醫(yī)療設(shè)備不同，一臺CT設(shè)備從醫(yī)院投入運營起便開始產(chǎn)生效益。但信息化升級所帶來的直接效益并不明顯，這也是不少醫(yī)院院長不太接受醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的原因。